凝心聚力 共谋发展!三维化学集团工程公司召开2024年工作研讨会

发布时间:

2024-01-03

  2023年12月27日-28日,集团工程公司在青岛召开2024年工作研讨会,总结回顾2023年工作,高质量谋划2024年重点工作和思路举措。集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮主持会议,集团公司党委书记、董事长曲思秋出席会议并作重要讲话,集团公司副董事长孙波、总裁冯艺园、副总裁李铁军,集团公司首席专家孙振光、郝郑平,集团公司首席科学家刘健出席会议,在本部工作的集团公司董监高、中层有关人员,工程公司主管及以上人员、高级专家、公司/专业副总工程师、区域/总包项目经理及公司要求的其他人员参加了本次研讨会。


  会议聚焦工程业务的高质量发展这一首要任务,着眼工程公司战略全局和发展大局,全面查找问题不足,提出思路措施,对2024年各项重点工作进行前瞻性思考和全局性谋划。参会人员围绕着集团公司党委书记、董事长曲思秋在会前提出的“如何带好员工队伍、如何做好工程板块的创新工作、如何做好市场开发工作、如何把拿到手的项目做好、如何建设数字化企业、如何做好组织过程资产积累、如何做好企业文化传承、如何做好风险防控”八个方面的问题各抒己见,集思广益,凝聚共识。

  在认真听取与会人员的汇报后,曲总肯定了本次研讨会的参会人发言质量,感谢了公司首席专家和首席科学家给予公司发展的建议,曲总讲到八个问题是内部有着充分的联系,并逐个展开进行了分析:1、对于如何带好员工队伍,要意识到管理不是管人,是用人,公司领导要做正确的事,管理要正确的去做事;人才梯队是企业的核心竞争力,三维公司人才梯队有着合理的年龄结构和知识文化结构,这是公司的压舱石,公司要通过事业留人、待遇留人、感情留人;新上任的年轻领导要认真思考如何带好队伍,同时公司要注重培训。2、对于如何做好工程板块的创新工作,公司要建立一种创新机制和创新文化;要有容错机制,认识到改进也是一种创新;要充分利用公司资本平台。3、对于如何做好市场工作,要认识到技术是市场的保证,充分思考做完一个项目会给三维带来什么;坚持有所为有所不为,做好重点市场的开发;市场开发人员要注意提高个人素质、沟通能力、协调能力;要通过做一个项目,树一座丰碑,从长远角度去开发市场;公司要继续坚持走出去战略不动摇,引进高端的国际化人才。4、对于如何把拿到手的项目做好,要求公司年轻人要去学PMP项目管理的知识;做好具有相关资质施工管理人员的储备;做好项目经理的培养;时刻谨记安全质量第一,效益第二。5、对于如何建设数字化企业,要做好顶层设计,将集团公司与工程公司的数字化建设统筹考虑;让专业的人做专业的事情;加大投入并有对应的激励政策。6、对于如何做好组织过程资产积累,要意识到知识组织过程资产是大家的,不是个人的;要建立组织过程资产积累制度;利用好公司数字化、信息化平台;7、对于如何做好企业文化传承,公司要敢于创新;要时刻怀有一颗感恩的心;要回报社会,为社会提供价值;在保持价值观一致的基础上,传承“和而不同”的文化。8、对于如何做好风险防控,要做到了解大势,顺势而为;要具备识别风险的能力;要有合规的理念,建章立制合规经营;要时刻保持廉洁自律;集团公司要做好把控。



  集团公司总裁冯艺园在讲话中谈到,2023年前三季度,集团公司在化工行业低迷下滑期业绩逐季改善,公司的经营展现出了强大的韧性,这与公司有一支素质好、能征善战的队伍是分不开的。冯总讲到,未来国企业务资源的争夺,就是专业工程公司生存权的争夺,成本费用的合理控制和效率的提升也是工程公司行稳致远的关键,公司要向SEG等大的炼化工程公司学习,做好从炼油业务向化工业务的切入,在新技术、新领域、新模式中寻求突破。在实业板块,公司将继续围绕柔性化改造做文章,积极论证淄博诺奥柔性改造空间和南京诺奥实施柔性改造的可能性,切实提升固有产品端最底层的竞争力。公司要实现差异化发展,充分发挥数字化在提升效率、优化管理、降级风险、创新商业模式等领域的重要作用,打造平台型公司做好社会资源的整合,在这充满机遇的最好年代,全体三维人要坚定推动三维向前增长,稳固核心业务,建立第二曲线,用实际行动唱响三维发展的光明论。