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集团公司开展管理向诺奥化工学习活动启动会

发布时间：

2025-05-21

 

　　为进一步深入贯彻落实管理提升与执行力强化战略部署，助力集团公司实现决策科学、管理规范、运营高效、效率提升的目标。5月21日，集团公司召开了“管理向诺奥化工学习活动”启动会，全面拉开了向优秀子公司对标学习的序幕。集团公司全体成员，工程公司及各子公司中层以上员工参加会议，集团公司总裁冯艺园主持会议。会议上宣读了《集团公司管理向诺奥化工学习活动实施方案》，播放了管理向诺奥化工学习宣传片，诺奥化工执行董事高勇作了《诺奥化工2024年度管理经验交流》，集团公司党委书记、董事长曲思秋作重要讲话。

 

 

　　曲董深刻指出，集团公司开展“管理向诺奥化工学习活动”既是集团管理的需要，随着公司业务领域从工程板块延伸到科技、实业板块，管理模式出现了新的变化，对安全、质量、环保、管理都提出了新的挑战;也是市场经济的需要，当前经济处在下行周期，行业内卷、产能过剩对企业降本增效，精细化管理提出了更高的要求，集团公司需以诺奥化工“严细实”的管理作风为抓手，提升精细化管理水平;还是集团公司各板块发展的需要，各子公司之间管理上存在较大差异，诺奥化工在目标责任下沉、高效执行力建设等方面的成功实践，为各子公司提供了可复制的管理范式。

　　针对“学什么”的核心问题，曲董提出五方面要求：

　　一.学习诺奥化工“严细实”的工作作风，要求管理要“说到做到、敢抓敢管”，杜绝形式主义。

　　二.学习诺奥化工领导班子 “敢抓善管、勇于担当” 的责任意识，形成 “人人肩上有指标”的全员攻坚氛围。

　　三.学习诺奥化工“快速响应、精打细算”的运营能力，以诺奥化工“微利必争”的精打细算精神，驱动成本管控与市场应变能力提升。

　　四.学习诺奥化工“制度管人、流程管事”的治理理念，通过制度系统化建设，构建覆盖全业务领域的管理闭环。

　　五.学习诺奥化工“人性与狼性融合”的文化体系，既建立科学激励机制，又以市场化思维培育竞争意识。

　　在“怎么学”的方法论上，曲董强调要提高集团公司对开展本次活动的意识，统一到集团公司的管理理念中，在学习过程中要活学活用，认识到各公司的差异化、个性化，夯实管理基础和制度。曲董强调：

　　一.要聚焦基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工程，结合各板块实际，制定差异化学习方案。

　　二.要符合监管的要求，持续改进管理流程，简化流程。各子公司要相互学习，提高管理能力、决策能力和控制能力，坚持目标管理，实现闭环管理。

　　三.要加强领导班子的建设，提高管理的艺术性，激发组织活力，把激励机制落到实处。

　　四.要守住安全环保质量的底线。

 

 

　　冯总在工作部署中要求：

　　要聚焦集团工作方针，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。我们要敢于做减法，通过对业务结构、工作模式、组织架构等进行简化，将资源集中于更重要的领域，去掉不必要、不产生价值的经营活动，提高资源利用效率，优化成本结构。

　　要强化执行力建设，建立高效落实机制。各单位要结合诺奥化工在快速响应、有效反馈、及时沟通方面的先进经验，优化现有工作流程，明确任务节点，建立执行跟踪机制，确保每一项工作按时、按质、按量完成。

　　要聚焦管理优化，构建闭环管理体系。各单位要将诺奥化工在8S管理、隐患排查、基层培训等方面的先进做法纳入管理体系，并结合当前经济形势，梳理优化现有制度，堵住管理漏洞，降低运营风险。

　　要加快数智化转型，推动科技赋能。加快推进AI等前沿科技在集团内部的应用，扩展服务和管理半径，提升业务效率，降低交易成本，强化风控能力，用数智化转型提升企业整体竞争力。

　　要注重成果转化，确保学有所成。学习的最终目的是落实与转化。各单位要在本次学习活动中，将诺奥化工的先进管理经验与本单位的实际情况紧密结合，制定切实可行的工作改进计划，确保学有所成、行之有效，综合管理中心要做好跟进落实，确保学习内容覆盖全面、深入到位。

　　此次启动会的召开，标志着集团公司从“经验管理”向“科学管理”转变。在“百年未有之大变局”的时代背景下，集团公司正以标杆学习为抓手，重塑管理基因，为实现“决策科学、管理规范、运营高效”的现代化企业集团目标奠定坚实基础。下一步，各单位将迅速掀起学习热潮，确保诺奥化工的先进经验在集团落地生根、开花结果，以管理升级赋能高质量发展新征程。​