现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于智力密集型的企业尤其如此。随着公司经营规模和领域的扩大，对人才的需求越来越大，对人才能力的要求也越来越高，因此公司将继续本着“以人为本”的人才观，遵循“人才是企业第一资源和在市场中经营人力资源”的理念，以“提升人力资源价值”为核心目标，实行“内部培养和外部引进并举”的人才建设机制，采取多种形式、方法引进人才，同时注重对现有人才的培养。在未来几年内，培养出一批公司发展所需的各个方面的专业人才，并提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力。

        同时在员工薪酬方面，公司实行全员绩效考核，在公司内部引入市场压力和公平竞争机制，实行岗位职能工资与绩效奖金相结合的薪酬制度，最大限度地提升员工的工作积极性。将来公司还将探索建立股权激励制度，以鼓励有突出贡献的管理及技术人员，使货币资本与智力资本之间实现有机联结，形成互动发展关系。在上述措施的基础上，公司将努力创造“尊重知识，尊重人才”的生活氛围;营造“机会均等、自励争先”的工作氛围;不但要留住人才，更要广泛吸纳人才，建立人才梯队，为公司业务的发展提供充足的人才保证。