集团公司全面开展“管理向诺奥化工”学习交流活动

发布时间：

2025-05-29

　　2025年5月28日，集团公司总裁冯艺园率队前往淄博诺奥化工有限公司，正式启动“管理向诺奥学习”实地交流活动。此次活动是继 5月21日启动会后的关键落地举措，旨在通过对标诺奥化工的先进管理经验，推动集团各板块在管理提升、降本增效等方面实现突破，以应对宏观经济严峻、行业竞争激烈的外部环境及集团化运作新阶段的管理挑战。集团公司及各子公司相关管领导、管理人员参加了本次实地交流活动。

　　冯总讲到：本次学习需从“看得见、学得来、用得上”的角度深入现场，聚焦企业管理、生产管理和企业文化三个方面，各位要带着问题针对性学习，将诺奥的经验转化为自身发展动力。他指出，集团当前处于业务结构和管理体系深刻变革期，科技、实业板块壮大对管理能力提出更高要求，而诺奥化工在执行董事高勇带领下沉淀的管理体系极具借鉴价值。外部环境的压力更凸显了精细管理、机制优化的紧迫性，这已成为集团在竞争中站稳脚跟的必行之举。

　　冯总强调：本次学习不仅是管理方法的借鉴，更是“赢得效率、赢得团队、赢得未来”的关键举措。集团2025年提出的“赋能、协同、延链、价值”的发展关键词，需落实到每一项管理优化中，各小组要“带着问题来、带着方案走”，将诺奥经验转化为自身发展动能。

　　诺奥化工执行董事高勇在交流中详细阐述了企业管理的核心经验，在战略层面，诺奥坚持“做减法”，以实事求是态度评估产品价值，对不适于公司发展的项目或决策，果断调整，确保企业长期效益。管理优化方面，诺奥通过领导班子调整和“先立后破”的改革原则，在基层建设、流程规范等方面取得显著成效。

　　在具体执行中，诺奥推行多项创新举措：销售与采购环节全面实行招标制，实现价格透明化，如运输费用通过招标大幅下降;市场经营中结合行业研究与经验预判原料价格走势，在丙烯等原料低点进行采购，降本成效显著;安全管理通过二级安全标准化考核，根据考核标准要求倒逼环保与安全管理规范化;内部流程简化以“服务客户”为核心，生产围绕市场需求高效运转。此外，诺奥在“抓三基”工作中，将企业执行力、建章立制与企业文化建设相结合，形成螺旋上升的管理提升机制。