三维动态
集团公司召开2026年安全工作会议
发布时间：
2026-01-22
2026年1月21日下午，集团公司在总部召开2026年安全工作会议。会议由集团公司副总裁、安全总监李铁军主持，集团公司党委书记、董事长曲思秋出席会议并作重要讲话。会议全面回顾2025年安全工作成效与不足，明确了2026年安全工作重点任务和要求，为集团上下统一安全思想、凝聚安全共识、压实安全责任吹响了集结号，集团总部及各子公司相关人员参加会议。
会上，李铁军就2025年安全生产工作进行了总结评价。他指出，2025年作为集团安全管理水平提升计划的关键之年，在全体员工共同努力下，集团顺利实现全年安全生产目标：各子公司未发生安全环保事故，污水废气达标排放，危险废物妥善处置，无工伤、职业病及疑似职业病发生。2025年度安全工作亮点纷呈：诺奥化工生产装置完好率保持高位、现场管理规范有序;三维隆邦技术培训贴合生产实际，实效性突出;青岛联信安全管理水平大幅提升，获得外聘专家充分肯定;集团安全管理流程持续优化、制度体系逐步健全。同时，部分事故暴露出的风险隐患也反映出在安全培训针对性、承包商全流程管理、监督考核闭环落实等工作中仍存在薄弱环节。
李铁军强调，2026年集团安全管理的核心是特殊作业精细化管控。各子公司要严格遵循集团安全管理要求，强化监督检查力度，层层压实安全责任，为集团安全管理工作提质增效提供坚实支撑。他提出，安全管理需“反人性”而为，要打破侥幸与惰性，领导带头坚守原则;管控措施应靶向发力，以精细化管理提升效率与安全双保障;安全能力需经纵深防卫检验，正视不足并持续改进。会议针对安全管理基础工作开展了专项安全培训。随后，集团公司与各子公司签订2026年安全生产承诺书。
曲董指出，2025年集团安全工作取得显著成效，对集团及各子公司而言，“安全无事故”是年度最重要的业绩。他强调，各项工作必须严守安全底线，公司领导干部要在思想上高度重视、在行动上自觉践行，确保各项工作达到本质安全标准。针对2026年安全工作，曲董提出三点要求：
一、系统推进集团安全文化体系建设，充分借鉴诺奥化工等子公司的先进管理经验，整合各单位制度优势，统一安全口号、安全方针与核心理念，形成全员认同的安全文化共识;
二、全力保障安全资源与人力投入，明确“即便经营效益承压，也绝不削减安全投入”的底线原则，为安全生产提供充足保障;
三、创新安全考核激励机制，集团设立安全专项基金，坚持以实际工作成效为导向实施正向激励，摒弃单纯扣罚的传统模式，充分调动全员参与安全管理的积极性。
曲董强调，安全是企业发展的首要绩效。集团业务涵盖科研、工程、实体等多个领域，工地管理范围广、管控难度大，安全管理要坚决杜绝形式主义，以本质安全守护员工人身安全、公司稳健运营与发展大局。
公司总裁冯艺园强调安全管理需坚守三个核心原则：一是“宁可等待十分钟，也不冒一分钟风险”;二是“宁可多走一道流程，也不省去一个环节”;三是“宁可今日受责骂，也不明日出事故”。他要求，所有特殊作业必须严格落实“审批到位、现场监督到位、措施落实到位”的刚性要求，确保全过程安全可控。
此次会议既是开年安全“第一课”，更是全年安全工作的“动员令”。集团公司将以此次会议为契机，推动安全理念转化为日常行动自觉，以精细化管理筑牢安全防护屏障，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。
