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集团公司召开2026年年中工作会议
发布时间：
2026-07-24
2026年7月24日，集团公司召开2026年年中工作会议。会议全面复盘上半年经营发展成效，深刻研判行业形势与公司发展短板，系统部署下半年重点工作，动员全体员工认清形势、加压奋进，全力以赴完成年度各项目标任务。集团党委书记、董事长曲思秋出席会议并作重要讲话，集团总裁冯艺园作《2026年上半年总裁工作报告》。
会上，冯艺园全面总结集团上半年各项经营工作。2026年行业市场环境复杂多变，原油及化工原料价格大幅波动，传统化工需求偏弱、行业竞争加剧，面对严峻挑战，集团上下统筹稳经营、筑根基、谋长远，工程、实业各经营单位主动转变经营理念，深耕市场、优化生产、严控成本;总部各部门强化服务赋能，完善经营、安全、科研、风控管理体系，数字化平台、科研项目稳步推进，上半年集团实现扭亏为盈。报告同时客观指出集团内部协同不足、市场响应速度待提升、科研成果产业化落地进度偏慢等现存问题，并围绕经营提质、风险防控、能力建设、总部效能提升四大方面明确下半年工作安排。
曲思秋董事长以《变压力为动力，抓落实、创效益，确保圆满完成年度各项目标任务》为题作重要讲话。他肯定了集团公司在上半年取得的成绩，深度剖析当前国际地缘、大宗商品、国内化工行业所处的宏观环境，对比行业优质企业发展路径，梳理集团工程、实业、科研各板块经营现状，点明高端人才短缺、内部资源协同壁垒、精细化管理存在漏洞等核心短板，并提出下半年“精、快、变、控”四字工作总要求。
曲思秋对下半年核心工作作出部署：一是逐步实现集团一体化运营管理，落地统一销售、集采、科研、人力、数字化管理体系，理顺子公司规范化运营机制;二是抓好年度目标的落实，对照年初预算与考核指标，找准差距、细化举措，确保各项生产经营、改革发展目标落地见效;三是锚定价值创造，实现效益最大化，深挖增收节支、回款增效潜力，堵塞管理效益流失漏洞;四是加快速度寻找未来，通过技术合作、自主研发、外部技术引进、产业并购四条路径推进产业链延链、补链、强链，加大高端经营、技术人才引进培育力度，夯实长期发展根基。
曲思秋强调，公司拥有硫磺回收技术、耐硫变换催化剂、精细化工核心技术、完整产业链与上市资本平台独特优势，全体员工要摒弃消极观望心态，以精细化管理提质效、以快速响应抢市场、以组织变革破壁垒、以全维度管控守底线，打破板块协同壁垒，推动科技创新成果加速产业化落地。
会议号召各单位第一时间传达学习本次会议精神，层层压实工作责任，凝聚全员攻坚合力。全体员工将以此次年中会议为新起点，坚定信心、真抓实干，全力冲刺全年经营目标，奋力推动集团实现高质量可持续发展。
集团公司全体成员，工程公司及各子公司中层以上管理人员参加会议。
