集团公司召开2025年年中工作会议

发布时间：

2025-07-25

　　2025年7月24日，集团公司召开 2025年年中工作会议，集团公司党委书记、董事长曲思秋作题为《扬长补短，深耕破局，以高绩效完成全年业务目标》的重要讲话，集团公司总裁冯艺园作《2025年上半年总裁工作报告》。会议全面总结上半年工作成效，深入分析当前经济形势，部署下半年重点任务，为全年目标达成凝聚共识、指明方向。

　　曲董在讲话中肯定了上半年集团上下团结拼搏取得的成绩，指出在公司历经整合发展、生产经营稳定盈利的背后，是全体员工的艰辛付出。针对当前经济形势，他深入分析指出，全球经济处于低迷期，中美贸易摩擦带来不确定性，国内化工行业面临产能过剩与内卷压力，公司上下需做好适应新形势的长期准备，要做到越是形势复杂，越要坚定信心，既不盲目乐观，也不消极悲观。

　　曲董分享了参观华为、大疆、大族激光等先进科技企业的体会，要求大家深刻理解AI时代给行业带来的变化，积极主动拥抱变化，要坚信创新是企业发展的出路。曲董对上半年集团公司开展的全面预算管理、管理向诺奥化工学习、子公司顺利换届、异辛酸项目建设、工程板块项目进展有序等工作给予了肯定。他强调，公司发展需正视短板，聚焦核心竞争力培育。他再次分析了公司的核心竞争力，指出公司当前存在人才短板、知识产权保护不足、科技投入力度不够、数字化智能化转型滞后等问题。

　　围绕下半年工作，曲董提出九点要求：

　　经营上要下大气力，各生产企业需要在经营上投入更多精力，实现精细运营，要寻找机会出海，遇到机会要想方设法抓住;

　　聚焦人才、技术、材料等短板，针对性补弱固强;

　　在防范风险上要绷紧弦，确保安全底线和企业合规经营;

　　强化风险防控，在集团管理管控上把握好尺度，真抓实干把全面预算管理做好，管理向诺奥化工学习活动要取得实效;

　　加大科技投入，形成新机制，醋酸丁酸纤维素项目要成立开发团队和研发团队，确保顺利完成，要加强知识产权的保护;

　　合资合作上寻求新的突破;

　　进一步优化管理流程和业务流程，提高效率，提升精气神;

　　在倡导和而不同、守正创新、共享共赢基础上，提炼出集团公司的文化价值观;

　　以党建为引领，发挥好党员的先锋模范作用、党委和党支部的战斗堡垒作用。

　　曲董根据各子公司工作特点分别提出要求，曲董鼓励全体员工以“扬长补短、深耕破局”的决心，扎实推进各项工作，确保全年目标高质量完成。

　　冯总在工作报告中指出，2025年上半年，面对全球经济增长乏力、国际贸易动荡及国内行业内卷加剧等多重挑战，集团公司紧扣“赋能、协同、延链、价值” 发展关键词，聚焦“优化降本提质增效，创新突破协调发展”工作方针，各项重点工作取得积极进展。

　　在生产经营方面，集团整体运行平稳有序。科技板块成功申报省重点研发项目;工程公司扎实推进北方华锦、天津硫磺等重点项目，框架协议单位覆盖面持续扩大;诺奥公司灵活应对市场波动，依托丙醇市场机遇保持效益韧性;联信公司在新签订单上取得突破;三维隆邦异辛酸装置建设顺利，将进一步完善“醛醇酸酯”产业链条。管理提升与改革深化同步推进。集团全面推行预算管理，构建 “事前计划 — 事中控制 — 事后分析”闭环体系;完成子公司业务调整与治理优化，青岛联信顺利完成董监高换届;资本市场表现亮眼，市值较年初上涨 18.71%，投资者关注度与市场认可度显著提升。此外，“管理学诺奥”专项活动稳步推进，安全生产与规范运作管控到位，为集团稳健发展筑牢根基。

　　冯总坦言，上半年工作中仍存在环保安全隐患、预算执行偏差、部分产品质量待提升等问题，需在下半年重点改进。冯总明确了下半年七大重点工作方向：

　　一、顺势而为，把握发展机遇

　　紧跟“鲁油鲁炼”“煤化工”投资加速的结构性机遇，聚焦硫磺回收、变换工艺等核心技术优势，精准对接重点项目。推动异辛酸装置尽快建成投产，提前布局鲁油鲁炼上下游配套需求，抢占发展先机;

　　二、逆流而上，勇敢对决内卷

　　深入开展对标管理与运营分析，以“算账思维”提升资源投入产出比。通过流程再造、权限调整与数字化赋能，打造灵活高效的“快公司”，实现从“高投入竞争”向“高效率竞争”转变;

　　三、汇集资源，突破发展瓶颈

　　统筹整合内部资源，推动子公司业务、管理与战略协同，形成“集团合力”。善用外部资源，链接高校科研、行业龙头与金融资本，在关键领域谋划上下游协同布局，打通发展“任督二脉”;

　　四、科技赋能，探索发展机遇

　　改革研发机制，构建市场需求导向的跨部门协同研发体系，推动“技术找需求”与“市场牵技术”双向发力。加快科技与生产、管理、营销深度融合，打造基于科技的新增长极;

　　五、资本助力，提升企业价值

　　强化投融资统筹能力，择机开展产业链资源整合，提升市值管理水平。加强与资本市场沟通，讲好三维故事，在透明治理、稳定分红等方面形成机制，推动产业与资本“双轮驱动”;

　　六、化繁为简，优化组织效能

　　以“瘦身健体、提效聚焦”为目标，精简层级、整合职能，减少无效流程。建立目标导向的项目型运作机制，推动组织能力从“管理型”向“战斗型”转变，提升执行穿透力;

　　七、防范风险，护卫公司发展

　　构建“横向覆盖、纵向穿透”的风险防控体系，强化政策、环保、安全、财务等领域风险识别与响应。推动信息系统与风控流程协同建设，坚守合规底线，实现“稳健中进取”。

　　会议最后，公司号召全体员工凝聚共识、同频共振，以此次会议为契机，将讲话精神转化为实干行动，奋力冲刺下半年目标，为集团持续健康发展贡献力量。

　　集团公司全体成员，工程公司及各子公司中层以上员工参加会议。