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三维动态

工程公司召开2025年中工作会议暨员工大会

发布时间：

2025-08-07

　　2025年8月7日上午，工程公司召开2025年中工作会议暨员工大会，集团公司相关领导，工程公司全体员工参加会议。会上集团公司党委书记、董事长曲思秋作重要指示并提出工作要求，集团公司总裁冯艺园作重要讲话，集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮作《工程公司2025年上半年总经理工作报告》。会议总结了工程公司上半年工作的成效与不足，明确了下半年的工作目标及方向，进一步汇聚全员合力，为下半年工作筑牢基础。

　　曲董讲到，2025年上半年工程公司面对严峻复杂的内外形势，在领导班子的带领下克服了诸多困难，取得了较好的成绩：在保持硫磺回收业务的市场优势的前提下，非硫磺业务开拓取得了突破;各分公司在争取项目和维护当地市场方面发挥了较好的作用;数字化建设步伐正在加快;内部管理更加精细;领导班子推出新政策、新举措成效显著;员工队伍在不断成长;公司重点项目完成得非常出色，得到了业主的好评。

　　曲董要求大家正视当下激烈的市场竞争形势，要求工程公司要顺应发展趋势，在工作中提高效率，并从以下几个方面做好下半年的工作：

　　随着国家“十四五”规划收官，公司要顺势而为，关注国家政策导向和行业发展趋势，认真考虑在即将到来的“十五五”规划中我们能做什么，及时调整公司的三年发展规划，确保公司走在正确的道路上。

　　在产业过剩以及内卷严重的当下，工程公司全体员工要将“精益、机会、数智、奋斗”理念落实到每一项具体工作中，确保每项工作达到精益求精的标准。

　　切实发挥好工程公司压舱石的作用，确保科研取得成果。

　　每个部门和个人都应该充当问题的解决者，领导要敢于承担责任，提高公司运营效率，领导班子成员要形成合力。

　　要妥善处理短期效益与长期发展的关系，向深圳诸多科技公司学习，注重科技创新。

　　以高质量党建引领，保障公司的高质量发展，打造卓越的品牌文化，提炼总结三维工程文化精髓。

　　冯总围绕“怎么看形势、怎么看自身、怎么干下半年”三个角度展开论述。他指出2025年上半年外部环境复杂，国际地缘冲突、原材料价格波动等带来诸多挑战，但工程公司仍取得良好经营业绩，多个重点项目推进顺利，精细化管理等工作也有成效，这得益于员工的担当及集团的战略指引。冯总分析到工程行业已进入“深水区”，并从产业逻辑重构、竞争格局洗牌、技术红利临界、国际机会浮现四个趋势层面，阐述了行业从粗放扩张转向价值创造和精细运营的变化，强调这些趋势既是倒逼也是机遇。对于下半年工作，他围绕“精益、机会、数智、奋斗”年度关键词，要求工程公司重点做好保持战略定力、推动价值前移、打破组织边界、加快数字化转型、构建新增长极、提升组织效能、防范经营风险等七方面工作。最后，他鼓励大家以奋斗者的姿态，坚定信心，积蓄动能，在转型升级的关键期开辟工程公司新的增长曲线。

　　郝总在报告中对照着工程公司2025年度工作目标责任书的要求，从经营目标、管理目标、发展目标三个大方面，对工程公司半年的生产经营情况进行了详细汇报。他指出工程公司上半年在市场开拓、项目履约、管理提升等领域既收获了突破成果，也直面着挑战考验，整体上与2025年工作目标责任书的要求还存在较大差距。郝总强调下半年工程公司依然面临着较大的压力，并从收入利润、市场开发、生产组织、科技管理及其他等方面等几个方面做了具体的安排，要求工程公司凝聚全员合力，直面挑战、攻坚克难，以更加奋发有为的姿态投身下半年工作，全力以赴确保年度各项目标任务全面达成。